慧芳（假名）在山东某四线城市投资300万元开设汉堡王加盟店，但不到一年时辰就血本无归。她啜泣地示意：“投资300万开汉堡王加盟店，一年后血本无归，汉堡王害得我赤贫如洗。”

慧芳联系到汉堡王加盟部，并缔结了长达10年的加盟合同。然而，她的门店仅筹谋了不到一年就关闭了。开业初期贸易尚好，第一个月营业额达到40万元，但随后几个月贸易逐步下滑，直至本年9月闭店时月营业额仅有15万元。

慧芳觉得，岂论销售额几许，每个月齐会耗费。腾贵的运营资本是主要原因之一，包括运脚、斥地和食材资本等。举例，一台圣代机斥地就需要16万元，而每天只可卖出几个圣代，销售额仅约100元。此外，每月还需支付特准筹谋费、告铺张、SOK屏使用费、物业管束费、东谈主工费、IT劳动费等多种用度。

除了运营资本高，汉堡王配送的食材也存在问题。慧芳提到，品牌方送来的蔬菜频繁不极新以至腐烂，冻肉饼闹翻严重，巧克力也频频是临期家具。这些问题严重影响了门店的运营。

事实上，这并不是汉堡王第一次被曝出食物安全问题。2019年3·15晚会上，江西南昌多家汉堡王餐厅因使用过时食材被曝光，汉堡王中国随后发布声明谈歉并进行整顿。

慧芳觉得，汉堡王在中国商场的运营政策与肯德基、麦当劳比拟差距显然，高层管束唠叨导致商场不景气。尽管加盟商屡次向总部反馈问题，但未取得执行性贬责决策，反而遭到罚金等坏心膺惩。

蓝鲸新闻记者检察了汉堡王的品牌管束条约，发现官方对食物安全有严格表率，一朝出现食物安全问题，会递次数累计处罚上万元并要求破产整改。然而，慧芳收到的劣质食材让她无法提供给主顾食用，反馈给加盟部后也莫得贬质问题，反而被见告制作无蔬菜汉堡。

有些加盟商还反应，汉堡王频频以操作失当为由进行罚金，即使加盟店比直营店更卫生、圭臬，也会被搜检东谈主员挑刺加剧罚金。很多加盟商处于耗费气象，有些东谈主还是关门，有些东谈主仍在拼凑筹谋。一位加盟商表露，当初缔结的合同要求特殊偏向汉堡王，险些莫得说话权，维权勤勉。

关于加盟问题，汉堡王加盟部职责主谈主员示意，前期插足需要300万元，门店面积在150~250闲居米。盈利回本一般在3~4年内，具体取决于场地商圈。

公开贵寓自大，汉堡王缔造于1954年，2005年进入中国商场。尽管连年来开店速率加速，但适度本年10月7日，世界门店数仅约1600家，远低于肯德基和麦当劳。此外，汉堡王在一些地区捏续关店，如福建连关10家店，北京、上海等地也有门店闭店。

汉堡王濒临增长率性的问题，一方面是因为塔斯汀等新兴品牌的崛起中分了商场份额，另一方面是肯德基、麦当劳的价钱战让汉堡王应接不暇。本年8月，汉堡王告示汉堡进入9.9元期间，但这对盈利智力薄弱的加盟商来说无疑是雪上加霜。廉价促销活动使加盟商每月卖得越多赔得越多，且汉堡王将就加盟商必须核销终了这些廉价券，不然会受到平台处罚。

从价钱战到加盟商耗费再到捏续闭店，汉堡王的筹谋发展堕入非良性轮回。这些问题不仅影响加盟商的生计和盈利，也反应了品牌方在运营政策上的不及。